4月23日，公司召开2024年一季度绩效考核会暨二季度工作布置会，公司总经理、党委副书记李兵主持会议并讲话。

　　会议指出，项目是公司赖以生存的根本。公司上下要以增强核心功能、提高核心竞争力为目标，紧盯问题短板，狠抓督导落实，努力干好在手项目，以现场促市场，确保在建项目关键里程碑节点顺利完成，全力推进各项工作提质增效。

　　会议要求：

　　一是强化责任、敢于担当，推进重大项目建设提速增效。要心系“国之大者”，全力推进重点项目建设，做好各核电项目的施工组织与管理，高质量、高标准按时完成各项任务。

　　二是提高站位、履职尽责，扎实推进安全生产步入新阶段。要始终坚持“两个至上”理念，深入推进“核民融合”“质安融合”，坚决落实“每建必达标”和“一区域一标杆”要求，切实抓好“三管三必须”的贯彻落实，不断提升安全生产标准化水平。

　　三是登高望远、攻坚克难，全面推进深化改革释放新动能。要以改革深化提升行动为主线，不折不扣完成主体任务80%以上目标为要求，结合“整体·协同”年专项行动，锚定高质量发展目标，聚力攻坚，持续推动公司实现质的有效提升和量的合理增长。

　　四是科学部署、创新驱动，系统推进创新发展形成新引擎。要聚焦数字化、模块化、智能化、工厂化等开展重大科技创新研发，全力推进工艺、工序、工具等科技进步，切实提升施工工效，促进先进技术和科技成果向生产力转变。

　　五是警字当头、防字着力，精准施策防范化解重大风险。要坚决守住不发生重大风险的底线，聚焦“两金”治理、重点项目商务结算、投垫资项目资金回收等，持续化解经营风险，补齐管理短板。

　　公司领导王梦，助理级、副总师级，总部部门/管理中心、专业公司负责人及有关人员共42人参加会议。