4月22日，公司召开2024年一季度经济运行分析会，公司党委书记、董事长高宏树参加会议并讲话，公司总经理、党委副书记李兵主持会议。

　　会议传达了中国核建2024年一季度经济运行分析暨高层沟通协调会议精神，听取了公司整体运行、科技质量、“两金”情况专题报告和各管理中心工作汇报，两家单位作专题交流发言。

　　会议指出，一季度，公司坚决贯彻落实集团公司、中国核建各项决策部署，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕“开门红”目标，以“整体·协同”年为契机，加强系统谋划、目标引领，扎实推进节后复工复产，重大工程项目建设顺利推进，主要经济指标稳步增长，实现一季度“开门红”。二季度是生产经营的“黄金季节”，公司上下要紧紧围绕“时间过半、任务过半”总要求，坚持“干”字当头、高效协同，全力保安全、抓结算、促回款、拓市场，为公司完成年度任务目标打下坚实基础。

　　会议要求：

　　一是坚定信心，增强责任感和使命感，咬定半年目标不放松。各级领导人员要守土有责、守土尽责、守土负责，以“时时放心不下”的责任感，紧抓本单位、本部门的重点工作、短板工作，进一步攻坚克难，全力确保目标实现。

　　二是坚持“安全立命、质量立身、技术立本、成本立业”，要像农民种地一样，坚持长期主义。要深刻领会安全是核工业的生命线，持续加强安全标准化建设；着力提升质量意识，打造优质工程，树立企业品牌形象；聚焦行业发展方向和管理中的痛点、难点，加强科技创新，培育和发展新质生产力；强化项目全周期成本管理，做实月度成本分析会，将成本管控到极致。

　　三是聚焦重点治理事项，责任到人，着力化解经营风险。要坚持问题导向、结果导向，充分发扬“钉钉子”精神，千方百计找到解决问题的“钥匙”，实现“利润增长高于营收增长、现金流增长高于利润增长”，推动公司更高质量发展。

　　四是加强整体协同，提升核心竞争力。要坚持国家利益至上、集团利益最优、公司利益最大，各单位和各部门结合自身实际和特点，通过加强内外部协同，提升核心竞争力，增强整体功能，把“整体·协同”年做出特色、做出成效。

　　五是加强在建工程建设，全力拓展市场。要倍加珍惜来之不易的在手项目，坚持以现场拓市场，聚焦“大市场、大客户、大项目和新业态”，打好“阵地战”，扩大“朋友圈”，力争在市场开发上取得新突破。

　　六是加强党的建设和人才队伍培养。要扎实推进党建工作与生产经营深度融合，持续推进三项制度改革，激发干部队伍活力，着力培养“有激情、有能力、有胸怀、有品行”的人才队伍，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　公司领导王梦、张同刚，助理级、副总师级，各部门/管理中心和各单位负责人等共145人参加会议。