4月18日至21日，公司总经理、党委副书记李兵到漳州核电项目部调研，深入华龙一号漳州核电二期工程施工现场实地查看项目进展，并组织召开钢结构管理座谈会。
会上，李兵详细听取了钢结构业务板块6大基础业务、3项自我评估的工作汇报，逐一就具体事项提出改进建议。与会人员立足漳州实际和自身岗位职责，围绕钢结构安全质量管理、技术工艺、管理能力提升等进行了深入交流。
针对下一步工作，李兵要求：
一是提高思想认识，高度重视钢结构的重要性。要完善钢结构组织体系，明确各层级履职责任要求，厘清责任边界，打造各司其职、各负其责、齐抓共管的钢结构协同工作格局；
二是强化技术引领，促进生产向“优而精”发展。要加强要素优化整合，推动施工生产与科技创新的有机结合和转化，高效推进工程建设，着力培育新质生产力；
三是加强新时代核电人才队伍建设。要健全人才培养、使用、评价、激励制度，着力培养优秀的专业技能人才、科研创新人才和经营管理人才；
四是超前谋划，进一步增强风险防控的前瞻性和敏锐性。要提高施工安全质量风险评估能力，做到风险发现在前要预警，风险发生在后要控制；
五是加强整体协同，推动生产、技术、设计融合。要聚焦一线重难点，持续提升创新能力，加强与同行业单位的对标学习、协同攻坚，不断优化生产工艺。
期间，李兵还以“增强核心功能 凝聚发展合力”为题对漳州片区骨干人员开展了领导力提升授课。
公司总部相关部门，漳州核电项目部、钢结构分公司、租赁公司、工程检测公司有关人员参加调研。
